Projektergebnisse

Wir verfügen über umfassende Erfahrung in der Prozessoptimierung und im Finanzwesen in zahlreichen Branchen. Diese Expertise wurde durch Know-how im Bereich Nachhaltigkeit erweitert.

Hier sind einige Beispiele unserer Ergebnisse:

Strategie und Internationalisierung

Entwicklung einer Unternehmensstrategie zur Diversifizierung in den Bereich der Halbleiterindustrie (Energieversorger).

Entwicklung einer Strategie zur Margenverteidigung (Agro-Chemie).

Erfolgreicher Turnaround für einen Finanzdienstleister der Automobilbranche durch die Entwicklung neuer Aktivitäten und die Einführung von Bankgeschäften unter dem europäischen Pass. Zusätzlich wurden die Risikokosten und Prozesse verbessert.

Restrukturierung eines KMU in Westeuropa und Einführung eines geeigneten Controllings (Kunststoffindustrie).

Verhandlung und Aufbau von Aktivitäten in Großbritannien, Polen und den USA (Kosmetik; Ingenieurwesen).

Durchführbarkeitsstudien in afrikanischen Ländern (verarbeitendes Gewerbe).

Finanzierungslösungen

Syndizierter Kredit und Covenant-Reporting (mehrere Millionen Euro) für starke Geschäftsexpansion und in schwierigen Liquiditätssituationen.

Emission von Wandelanleihen (nicht börsennotiertes Unternehmen).

Beantragung von Subventionen.

Finanzielle Verbesserungen

Identifizierung unrentabler Investitionen in Höhe von 30 % des Investitionsbudgets und dadurch Einsparung von 150 Mio. € (Energieversorger).

Prozessoptimierungen von kaufmännischen und industriellen Prozessen mit 20%iger Kostenreduktion oder Kapazitätserweiterung und 50%iger Reduzierung der Durchlaufzeiten (Maschinenbau, Automobilindustrie, Energiewirtschaft).

Beschleunigung der kaufmännischen Prozesse durch Dezentralisierung, wodurch jährlich 6 Mio. € an Skonti eingenommen werden (Energiesektor).

Fusionen und Übernahmen

Durchführung der Due Dilligence für ein Geschäft in zweistelliger Millionenhöhe.

Post-merger Integration:

  • Die Rentabilität der Projekte verbesserte sich um 13 Mio. € p.a. (Automobilzulieferer in Frankreich und Deutschland).
  • Erfolgreiche Harmonisierung von unterschiedlichen IT-Systemen und Controllingprozessen (Baustoffhandel).

Nachhaltigkeitsprojekte

Durchführung von Analysen zur doppelten Wesentlichkeit.

Training & Assessment of Customers’ Sustainability.