Notre expertise

Nous avons une solide expérience en optimisation des processus et en finance dans de nombreuses industries différentes. Cette expérience a été enrichie par un savoir-faire en matière de durabilité.

Voici quelques exemples de nos résultats :

Stratégie et internationalisation

Développement de la stratégie d’entreprise pour la diversification dans les semi-conducteurs (secteur de l’énergie).

Développement d’une stratégie pour défendre la marge (agrochimie).

Réalisation d’un retournement pour une entreprise de services financiers dans l’automobile en développant de nouvelles activités par la création d’activités bancaires sous le passeport européen. De plus, les coûts de risque et les processus ont été améliorés.

Restructuration d’une PME en Europe de l’Ouest et mise en place d’un contrôle de gestion approprié (industrie des plastiques).

Négociation / mise en place d’activités au Royaume-Uni, en Pologne et aux États-Unis (cosmétiques ; ingénierie).

Études de faisabilité dans des pays africains (industries manufacturières).

Solutions de financement

Prêt syndiqué et reporting des engagements (plusieurs millions d’euros) pour une forte expansion commerciale et en cas de difficultés de trésorerie.

Émission d’obligations convertibles (entreprise non-coté).

Demande de subventions.

Améliorations Financières

Identification des investissements non rentables représentant 30 % du budget d’investissement, permettant ainsi d’économiser 150 millions d’euros (fournisseur d’énergie).

Optimisation des processus commerciaux et industriels avec une réduction des coûts ou création de capacité de 20 % et une réduction de 50 % des temps de traitement (mécanique, industrie automobile, industrie énergétique).

Accélération des processus financiers par la décentralisation, permettant ainsi de collecter 6 millions d’euros par an d’escompte (secteur de l’énergie).

M&A

Exécution de la due diligence pour une opération de plusieurs millions d’euros à deux chiffres.

Intégration post-fusion :

  • Rentabilité des projets améliorée de 13 millions d’euros par an (fournisseur automobile en France et en Allemagne).
  • Harmonisation réussie de différents systèmes informatiques et de processus de contrôle de gestion (commerce de matériaux de construction).

Projets de durabilité

Réalisation d’analyses de la double matérialité.

Formation et évaluation de la durabilité des clients.